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Jornal Grande ABC e Pessoas & Empresas com Rogério de Caro
O Jornal Grande ABC é feito para você, e por vocês. Sendo assim, nossos colaboradores e jornalistas estão todos dias buscando novidades e matérias. Assim, produzindo material especial para nossos leitores. Portanto, nosso foco são as cidades de Mauá, Diadema, Ribeirão Pires, Rio Grande da Serra, São Caetano do Sul, São Bernardo do Campo e Santo André. Além disso, cobrimos o que acontece no Brasil e no Mundo, incluindo esporte, entretenimento e tecnologias.
Não possuímos nenhuma vinculação política ou partidária. Da mesma forma, sem ligações com outras mídias já existentes na região. Nossa fundação se deu em 07 de Setembro de 2020. Desde então, cada dia estamos crescendo e chegando em mais dispositivos e usuários. Por isso, nossa maior satisfação é entregar material de qualidade para nossos leitores. Portanto, cada nova visita e comentário, nos dão mais fôlego para seguirmos firmes e fortes neste projeto.
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Como se transformar em um colaborador intraempreendedor é preciso entender onde você vai se meter, algumas habilidades necessárias e se a empresa está aberta para tal.
Se você é uma pessoa que foi mordida pelo bichinho de querer melhorar, você pode ser o cara, mas muito cuidado muitos querem mudar a empresa toda e não é bem por aí.
Primeiro você que ter algo que pensou e que pode melhorar um processo interno, ou um produto, algo para o cliente ou até mesmo trazer um melhor resultado para empresa.
Para isso você tem que usar a sua visão sistêmica, conhecer o todo, uma parte do assunto é pouco para ter um bom argumento de convencimento. Alguns requisitos e características importantes para um intraempreendedor:
Ser uma pessoa inquieta e ou inconformada
Visão sistêmica do assunto a ser tratado
Praticar a liderança participativa e ser um doador
Ter um bom trânsito nas diversas áreas da empresa
Ter o habito de documentar os trabalhos, controlar prazos e resultados(organizado)
Prepare um material a ser apresentado (pequeno projeto), demonstrando as vantagens mensuráveis em agilização, economia e etc. Esse projeto deve ser bem resumido, e de fácil entendimento, será apresentado a sua chefia, gerencia e diretoria, negocie com eles uma data e hora.
Mapeie as áreas que irão interagir com a mudança e coloque na apresentação
Busque uma pessoa da sua confiança para checar e ou participar da elaboração
Revise tudo e tenha certeza de que não terá erros grosseiros
Regra de ouro, um projeto de intraempreendedorismo tem que ter um sponsor (patrocinador), ele deve ser o dono da empresa ou um diretor uma pessoa alinhada e comprometida com a execução do projeto.
Caso não tenha lido, confira a matéria anterior, no qual inicio a abordagem do tema Intraempreendedorismo.
Gostou de “Como se transformar em um intraempreendedor”?
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O tema do artigo de hoje é sobre Intraempreendedorismo, este tema me apaixona e tive ótimas experiências e grande aprendizado o que não quer dizer que foi tudo fácil e é o tema do meu próximo livro, que já está no forno.
Mas o que é intraempreendedorismo, segue o conceito:
Intraempreendedorismo é o termo designado para a prática de empreendedorismo interno de uma empresa. São os seus funcionários que buscam mudanças internas e externas melhorando processos, resultados, motivando equipes, desenvolvendo lideres, criando equipes de alta performance, aumentado os negócios, criando e contaminando a empresa com uma nova forma de pensar, mais humana e alinhada aos novos tempos.
É possível empreender dentro de uma organização? Claro que sim, más existem grandes desafios e ela tem que se preparar para isso, muitas barreiras tem que ser superadas, e não são poucas.
A grande maioria das empresas tem resistência e medo de implantar um processo de intraempreendedorismo, por que ela irá expor sua forma de pensar e executar os seus trabalhos, e as incompetências internas e externas virão à tona.
Nessa hora a grande resistência é por que mudar, está funcionando as pessoas não querem se expor.
É possível eu ser um intraempreendedor, sem dúvidas primeiro tem saber como a sua empresa pensa e se há predisposição para tal, você terá que preparar um projeto onde apresenta todas as vantagens da inovação proposta.
No próximo artigo, seguem algumas dicas de como ser um intraempreendedor.
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Para todo empreendedor é fundamental que ele tenha e esteja desenvolvendo a visão estratégica do negócio, se não der a devida atenção a este tema corre sério risco de morrer na praia.
Não é atoa que a quantidade de empresas que quebram é muito grande, e um dos fatores é a falta de um planejamento mais detalhado da visão do negócio.
Claro que quando se decide ter o negócio próprio tem muitos sonhos, paixão, sucesso e prosperidade, por isso é importante planejar.
Todo empreendedor tem uma mente empreendedora, seguem algumas características:
1- Ter ousadia, coragem e criatividade. Enxergar o que quer mudar e ser ousado sabendo que poderá encontrar dificuldades nesse caminho, quando tiver um planejamento estará melhor preparado.
2- Desenvolver uma visão ampla do mercado, do seu publico alvo, quem da sociedade é potencial cliente e concorrentes. Para isso é importante estudar onde você irá atuar, para quem, preço e quem são os seus concorrentes. Não basta sair fazendo. “Quem não tem um caminho definido, qualquer um serve”, com certeza não é a melhor solução;
3- Seja competente e resiliente, esse caminho não é muito fácil e com certeza irá se deparar com muitas dificuldades.
4- Acredite no que você está se propondo a fazer, ele é seu sonho.
5- Investir no conhecimento, saber é um diferencial ele sempre te ajudara a pensar fora da caixa, fazer do mesmo não vai te levar a lugar nenhum.
6- Siga o plano de negócios ele é o seu caminho, em atividades a serem realizadas, tempo, metas e objetivos. Revise com o tempo e mude quando necessário.
São seis passos que poderão te ajudar nessa caminhada.
Gostou de “Desenvolvendo a Visão Estratégica do Negócio”?
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Visão estratégica do negócio é o principal conceito abordado no mundo corporativo, é fundamental para a prosperidade do negócio. Trocando em miúdos é o planejamento futuro da empresa, busca definir os objetivos e o que deve ser feito para alcança-los.
Considero que a visão estratégica do negócio é algo muito importante, ele define o rumo que a empresa vai tomar, e para isso é importante pensar fora da caixa o que não é muito fácil quando se envolve com o dia a dia operacional do negócio.
Estrategista é uma qualidade que poucos tem, sabe lidar com crises, conflitos, problemas de futuro, tendências de mercado, o que não é nada fácil. Como esses caras estão trabalhando nos dias atuais, com a COVID, trabalho home office, vendas online e soluções digitais. Não falta trabalho e grandes desafios para eles.
Uma empresa não deve cometer o erro de apenas pensar no seu faturamento, vendas mensais, trimestral, anual, o grande desafio é como ela estará daqui cinco anos e o que estará vendendo e quem são os seus clientes e concorrentes.
Uma empresa que tem uma visão estratégica clara do seu negócio, ela tem um diferencial competitivo, ela sabe para onde vai, o que entrega ao seu cliente, e planeja o seu futuro, nada mais é que se preparar para perpetuar.
Muitos empresários podem não ter esta habilidade, mas com certeza eles são bons em outras coisas e como fazer ter uma visão estratégica do negócio, pode contratar um profissional e ele desenvolve este trabalho para a sua empresa e você pode se preparar melhor.
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Para você dominar a inteligência emocional é preciso que seja capaz de perceber as suas emoções, entender os gatilhos e deixas para você estar desenvolvendo formas de lidar com elas. Com o tempo você vai se conhecendo melhor e vai aprendendo a lidar melhor com as suas emoções e você será uma pessoa mais leve e otimista.
Daniel Goleman atribui 80% do sucesso de uma pessoa aos fatores relacionados a inteligência emocional.
1- Autoconsciência conhecer os seus pontos fortes, fracos e limitações. 2- Automotivação coloca os sentimentos a serviço das suas metas pessoais, São pessoas com iniciativa, resiliência e perseverança. 3- Reconhece as emoções em outras pessoas percebe as necessidades e dores do outro, empatia 4- Controle emocional a capacidade de lidar com situações adversas, de forma mais positiva e menos estressante. 5- Relacionamentos interpessoais interagir em ambiente social.
10 Sinais de você tem inteligência emocional no trabalho:
Sabe gerir seus sentimentos;
Sabe interpretar os sentimentos de outras pessoas;
Gostou de “Desenvolvendo a Inteligência Emocional”?
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Existem muitas definições de Inteligência Emocional, segue uma delas:
“É a capacidade de identificar e lidar com as emoções e sentimentos pessoais seus e de outros. É a habilidade de gerenciar melhor os seus sentimentos e a forma que agirão com base neles”.
É uma forma de melhorarmos as nossas relações com os outros e com nós mesmos. Uma pessoa sem controle emocional terá muita dificuldade em lidar com situações desafiadoras que a vida impõe.
“A inteligência emocional representa 80% do sucesso na vida” Daniel Goleman
A inteligência emocional esta muito em evidência nas empresas, e esta relacionada diretamente aos objetivos profissionais e da empresa.
Existe uma frase clássica que diz o seguinte “as pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas e são demitidas pelo seu comportamento”, esta frase já não é uma verdade absoluta, nos dias atuais as pessoas são contratadas também pelas suas habilidades comportamentais chamadas de soft skill.
Alguns sinais de falta de inteligência emocional: 1- Estressar-se quando alguém não entende o que esta explicando ou se for contrariado. Geralmente são pessoas regidas ou egocêntricas. 2- Debochar da pessoa, existe uma diferença entre rir com a pessoa e rir da pessoa ou fazer piada da pessoa. Este tipo de atitude tem como objetivo diminuir o outro. 3- Negar-se a considerar opiniões diferentes 4- Procurar culpados pelas dificuldades que esta vivenciando 5- Queixar-se do próprio trabalho.
Pessoas com estas características tem dificuldade em se relacionar no ambiente de trabalho e de ter uma carreira bem-sucedida.
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A empatia é uma competência que para melhora-la é importante praticar, é muito importante ler e estudar, mas a pratica é onde ela se desenvolve e deixa pessoas melhores.
Seguem algumas sugestões de como desenvolver a empatia: • Pratique a escuta ativa, escutar a pessoa já é uma forma de se envolver, se não puder escutar seja educado e de atenção a qual a pessoa mereça. • Não julgar já é um ótimo caminho para a escuta ativa, em vez de jugar de opções cabe a pessoa escolher. • Opiniões diferentes sempre vão existir, se abra a entender e respeitar as diferenças é uma forma muito inteligente e leve de levar a vida. • Demonstre interesse em ajudar as pessoas, para ter um entendimento melhor do que aquela pessoa esta vivenciando. • Trate as pessoas com respeito em momentos de conflitos ou divergência de ideias, com o tempo as situações são resolvidas e se você teve uma postura ruim ela será lembrada. • Não se envolva com fofocas, mentiras ou falar dos outros fique longe não se envolva, seja positivo e sincero isso sim é empatia. Não é difícil praticar e desenvolver a empatia ela faz bem ao seu ego e ajuda as pessoas que te cercam.
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O artigo de hoje (Falta de Empatia) vai de encontro aos “POLITICOS” e ao momento que estamos vivenciando.
Definição de empatia:
Ação de se colocar no lugar de outra pessoa, buscando agir ou pensar da forma como ela pensaria ou agiria nas mesmas circunstâncias. Aptidão para se identificar com o outro, sentindo o que ele sente, desejando o que ele deseja, aprendendo da maneira como ele aprende etc.
Nesta semana escutei e assisti algumas reportagens e o que vejo são pessoas se acusando em público e querendo apenas defender a sua posição ou do que acreditam. Na verdade, entretanto, são líderes com o ego inflado que não entende que o momento atual requer foco em resolver problemas e deixar de ficar se agredindo, deveriam dar o exemplo de comportamento e educação e de liderança.
As pessoas precisam e esperam que os líderes que sejam exemplos de postura, conduta e foco em resolver problemas, mesmo que quem causou foram outros, se defender acusando os outros é algo muito triste.
Os profissionais da saúde estão fazendo a parte deles trabalhando, salvando pessoas e passando instruções importantes para a população e os empresários idem.
Existe uma frase que cabe muito bem para o momento atual, “FALE MENOS E TRABALHE MAIS”, se trabalhar não terá tempo para falar tanto.
Portanto, esses líderes não usam a empatia para entender o que as pessoas estão sentindo, colocam o ego na frente e pensam apenas em si.
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Ética profissional é se adequar às normas de conduta de uma empresa. Estas são condições cada vez mais valorizadas no reconhecimento dos trabalhadores.
Sendo assim, a ética profissional passou a fazer parte do processo seletivo. Assim como a formação acadêmica, experiência profissional e inteligência emocional.
Ética profissional é um conjunto de normas e valores de comportamentos a serem utilizados em um ambiente de trabalho em qualquer atividade.
Nesse sentido, é uma forma de construir uma relação saudável com seus colegas, superiores e clientes e sociedade em geral, tendo uma imagem admirada e positiva. O respeito com as diferenças de gênero, cor e demais, cada vez mais exigidas e os líderes não querem que experiências negativas sejam associadas as empresas, nestes casos o grau de tolerância é zero.
Por exemplo, algum tempo atrás a mídia mostrou uma reportagem de uma pessoa que abandou um cachorrinho na rua. Em seguida, os diretores da empresa, quando tomaram conhecimento de tal atitude, demitiram a funcionária.
Então, ter ética e conduta respeitosa no ambiente de trabalho contribui em muito para a carreira e permanecia no emprego. Seguem algumas dicas que poderão ajudar:
1- Sigilo, algumas informações do trabalho não podem ser divulgadas 2- Honestidade fale a verdade e assuma a responsabilidade essa postura facilita muito para resolver problemas 3- Humildade saiba o seu papel e o seu espaço na organização 4- Competência faça o seu trabalho com comprometimento e amor 5- Prudência respeite a hierarquia da sua empresa não interfira de forma negativa
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O tema do artigo de hoje é sobre a importância da ética e moral, seus conceitos e aplicação na vida pessoal, sociedade e trabalho.
Primeiro vamos pensar na diferença entre ética e moral. Ética deriva da palavra êthos do grego, que quer dizer caráter que representa o modo de agir de uma pessoa, suas ações e comportamentos.
Ética representa basicamente o comportamento individual e refletido de uma pessoa com base em um código de ética ou conduta que é aplicado em geral. Ele também reflete as ações humanas, estas classificadas como certas e erradas. Para definirmos a moral de forma simples é um conjunto de hábitos e costumes de uma sociedade que esta de acordo com a cultura de um local em um determinado espaço de tempo. Se observarmos vamos notar que elementos da sociedade influenciam como a religião e ou modo de vida de uma sociedade.
A moral é muitas vezes encarada como normas de permissão ou proibição de uma sociedade. Existe um ditado que representa bem isso “fulano atentou contra a moral e bons costumes”, em resumo ele pode ter quebrado a regra da sociedade.
A sociedade e as empresas colocam o seu olhar de forma mais criteriosa para que as pessoas sejam éticas e pratiquem as regras de uma sociedade que é a moral
Gostou da matéria “Importância da ética e moral, na sociedade e ambiente de trabalho”?
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As companhias estão cada vez mais preocupadas e cientes da importância de preservar funcionários motivados e engajados para obter um desenvolvimento sustentável. O discurso de fortalecer o trabalho em equipe nas empresas pode aparecer na maioria das instituições, no entanto, muitas delas têm dificuldades em transformar esses sete pontos em práticas diárias.
O desafio de alinhar funcionários que, por vezes, possuem diferentes opiniões e objetivos, pode não ser tão complicado quando esse conjunto de práticas é seguido.
1 – Estabeleça o papel de cada membro Ter um objetivo em comum não significa que todos os colaboradores vão realizar a mesma atividade, não é mesmo? Para melhorar o trabalho em equipe nas empresas, é indispensável que todos os funcionários saibam, exatamente, qual o papel que deve desempenhar para o crescimento do negócio.
Apure se as funções dos trabalhadores estão todas bem definidas e de acordo com as suas habilidades profissionais. Isso fará com que o desempenho de cada área melhore e o trabalho em conjunto se fortaleça.
2 – Confie em sua equipe A confiança é fundamental para que todos se sintam seguros e confortáveis para dividir dúvidas, opiniões, responsabilidades e, até mesmo, críticas construtivas. Sem essa base, torna-se inviável a construção de um trabalho em equipe de sucesso. O desenvolvimento desta confiança acontece por meio de um ambiente que gere uma boa relação entre os colaboradores, seja aberto a feedbacks e trate todos os membros como iguais.
3- Desenvolva a cultura de feedbacks construtivos Criar uma cultura de feedbacks construtivos também ajuda a fortificar o trabalho em equipe nas empresas. É uma ótima ferramenta para avaliar o desempenho do grupo e orientar os funcionários a como desenvolver melhor o seu trabalho.
Seja positivo ou negativo, o funcionário deve saber que o feedback é sempre construtivo para o seu crescimento profissional. Ele tem o objetivo de reconhecer os pontos positivos, apontar o que pode ser aprimorado e apresentar meios para que aconteça a melhoria desejada.
MAIS DICAS
4 – Resolva os problemas na hora É essencial que o líder diagnostique e resolva problemas pontuais no momento em que eles surgirem. Postergar o problema ou colocá-lo para debaixo do tapete é receita certa para contaminar o trabalho coletivo.
É primordial, portanto, que gestores desenvolvam e aprimorem a competência de diagnosticar falhas, buscar soluções (de preferência junto aos colaboradores) e colocálas em prática.
5 – Seja um exemplo Para estabelecer um forte engajamento da equipe, é fundamental também que os líderes sejam exemplos de dedicação e profissionalismo no dia a dia da empresa.
Antes de qualquer cobrança de bons resultados, é imprescindível que os comandantes inspirem os demais tanto em suas ações como em seu comportamento.
6 – Respeite a individualidade A realização de um bom trabalho em equipe passa também por reconhecer a individualidade de cada colaborador. A diversidade de um grupo é sempre um grande desafio para os gestores e deve ser vista como uma oportunidade para o desenvolvimento de um trabalho mais rico.
É como em um time de futebol. Cada jogador possui diferentes talentos e distintas funções em uma partida. Cabe ao treinador fazer com que essas qualidades se complementem para que a equipe chegue ao seu objetivo comum: vencer o jogo.
7 – Aposte na gamificação para engajar e motivar A gamificação está entre as formas mais modernas na hora de estimular e desenvolver o trabalho em equipe nas empresas. Mas o que exatamente ela significa?
A gamificação é o uso de conceitos usados em games para motivar funcionários a atingir o seu objetivo. A prática, surgida por volta dos anos 70, vale-se de características comuns de games como recompensas, feedbacks, colaboração e conquista de status para engajar os envolvidos.
Assim, transforma atividades rotineiras em algo interessante e divertido, além de estimular a cooperação, a resolução de problemas e a competição saudável entre os colaboradores.
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Saiba identificar e solucionar os principais erros no trabalho em equipe
Cada vez mais o mercado exige o trabalho em equipe, para isso é preciso de profissionais com facilidade para trabalhar em equipe.
Mas será que no momento atual de COVID19 esta afirmação é válida? Sem dúvida nenhuma, o trabalho Home Office levou as equipes a trabalharem em casa mais o trabalho em equipe continua e se tornou mais imprescindível ainda.
Trabalhar em equipe requer bom senso, responsabilidade e respeitar os demais colegas; Vamos comentar alguns erros que ocorrem com o trabalho em equipe:
1- Fofoca de colegas ausentes Falar dos outros é delicado, e falar quando a pessoa não esta presente considero algo muito grave.
2- Rejeitar o trabalho da equipe Tal atitude compromete o resultado da equipe e gera um ambiente muito difícil de desunião da equipe. Já me deparei com tal problema na minha carreira e fui obrigado a retirar a pessoa do grupo, e em momento algum omiti a verdadeira causa, para a pessoa e o grupo.
3- Antipático O trabalho em equipe exige que as pessoas sejam leais ao grupo, cordiais e educadas, tal atitude não cabe em trabalho em equipe. Esta pessoa passa a ser desagregadora.
4- Conflitos não resolvidos Quando ocorre tal problema e persiste, ele gera descontentamento entre as pessoas e desestrutura a união da equipe. Nestes casos cabe a liderança agir rapidamente e não deixar o desentendimento evoluir.
5- Não saber ouvir Uma das melhores forma de se comunicar é ouvindo, respeitando a opinião diferente e ser educado para que a pessoa consiga expor a sua ideia sem interrompe-la.
6- Não respeitar a diversidade Não aceitar uma pessoa porque ela é diferente, nos dias atuais não se aceita tal postura. E se ocorrer tal postura as empresas tem normas que punem, tal ato.
7- Apontar o erro de um colega Para tal fato é muito importante levantar o que ocorreu, ter muito cuidado na forma de falar, todo ser humano esta sujeito a cometer algum tipo de falha. Então cuidado um dia poderá ser você.
8- Descontrole emocional com a equipe O descontrole emocional é um problema muito sério pode gerar falta de respeito e desagregar a equipe e criar problemas pessoais.
Se você encaixa em um desses problemas, de uma atenção maior em resolver por que você poderá ter problema na sua carreira.
